库存始终在流动——您销售产品、采购新品，周而复始。由于库存占用资本， 它是您最具风险的投资之一。关键问题是：您需要多长时间才能卖完手头的库存？ 库存天数正是回答这个问题，告诉您当前库存在需要重新订货之前能维持多少天。
Days of Inventory (DSI) = (Average Inventory / COGS) × 365
Alternative: DSI = 365 / Inventory Turnover Ratio
两者结果相同。根据您现有的数据选择使用。
在经济学家的专业术语中，这个指标被称为库存天数。利用您商店的经营数据， 可以准确计算出售完整批商品所需的天数。 得到的天数将为您解答以下问题：
- 我什么时候需要订购下一批产品？
- 我应该预计需要多少天来处理一批商品？
- 我的销售团队效率如何？
- 我是否有足够的商品数量来满足需求？
- 到下次交货时我是否有足够的商品？
库存天数看似不是一个重要的指标，但它能展示您业务两个方面的有效性 ——库存管理和商店的销售能力。您将能够：
- 维持正确的库存平衡
- 在不造成损失的情况下满足客户需求
- 避免库存过剩或短缺的情况
- 降低危机风险
- 确保稳定的销售
如果您在规划业务和采购商品时将这个指标纳入考虑，以上这些都将成为现实。
在本文中，我们将探讨如何计算库存天数。您将看到带有简单解释和示例的主要公式。 我们还将讨论如果结果不理想该怎么办，以及Mipler如何帮助您进行计算。
什么是库存天数？
让我们来看看这个指标更精确的定义：
库存天数是一个财务比率，表示公司销售其全部库存所需的平均天数。
这个指标用于确定库存管理的有效性，并评估您将库存转化为销售的能力。总的来说，这是衡量业务效率的另一种方式。
在经典经济文献和互联网上的其他文章中，您可能会发现库存天数有不同的叫法。最常见的名称有库存销售天数（DSI）、平均库存年龄、手头库存天数、库存未消化天数（DIO）、库存天数（DII）或已售库存天数。除非有额外的说明，通常这些都是同一个概念。区别仅在于计算方法。
从这个比率的名称可以看出，它是库存管理的一部分。它不是必须的。但是， 如果在产品交付或生产方面存在问题，则值得关注。如果您没有足够的生产时间，或者存在无法销售的过剩库存。当然，如果您对商店的经营成果感到满意，就不必计算库存天数。
总的来说，这个指标的主要目的是显示您需要多少天来准备新的供应。除此之外，您还可以获得关于解决其他一些问题的信息。例如：
- 采购管理和预算规划是通过正确理解和使用该指标解决的首要问题。
- 其次，如果您为每种产品类型单独计算库存天数，可以立即看到它们的受欢迎程度和需求差异
- 第三，这个指标的值反映了您销售活动的成果
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公式定义
库存管理的核心是保持平衡。库存过多会占用资金，而库存过少则导致销售损失。为了保持控制， 企业使用几个简单的公式来衡量产品在库存中停留的时间。以下是我们列出的最常用公式， 将在本文中进行解释。
1. 库存销售天数（DSI）
DSI = Average Inventory / COGS * Days in Period
我们使用DSI来显示平均需要多少天才能销售完您持有的全部库存。
示例：
- 平均库存 = $250,000
- 年销售成本 = $1,825,000
250,000 / (1,825,000 / 365) = 50 days
这意味着销售完您的库存大约需要50天。如果您想避免缺货，应该在第40天左右计划重新订货。
2. 平均库存
商店经营者用它来表示您在一个期间内持有的典型库存量。这个数值经常在其他公式中使用。
Average Inventory = (Beginning Inventory + Ending Inventory) / 2
示例：
- 期初库存 = $200,000
- 期末库存 = $300,000
(200,000 + 300,000) / 2 = 250,000
通过这个计算，您在一年内平均持有了价值$250,000的库存。
3. 库存周转率（ITR）
ITR显示您在一个期间内销售和更换库存的次数。通常越高越好——这意味着产品销售迅速。
ITR = COGS / Average Inventory
示例：
- 销售成本 = $1,825,000
- 平均库存 = $250,000
1,825,000 / 250,000 = 7.3
应用这个公式，我们得出您的库存每年大约周转7.3次。
4. 库存天数（通过周转率）
我们还有另一种方法来衡量库存停留时间，即使用周转速度。
Days in Inventory = 365 / ITR
示例：
- ITR = 7.3
365 / 7.3 ≈ 50 days
使用不同的方法，平均而言您的库存停留50天，这与DSI计算结果一致。
这些公式帮助您理解产品流转速度、何时重新订货以及库存管理效率。结合使用，它们为您提供了库存健康状况的清晰图景。
5. 在Excel或Google Sheets中计算
如果您在电子表格中跟踪库存，可以直接使用以下公式计算库存天数：
=AVERAGE(B2, B3) / B4 * 365
其中B2 = 期初库存，B3 = 期末库存，B4 = 期间的销售成本。每月或每季度更新数据时，DSI会自动计算。
如何计算库存天数？
评估库存天数可以使用两种方法。您的选择取决于您如何看待库存天数以及您更习惯使用哪些数据。 我们将得到相同的结果；只是从不同角度来看待库存和库存天数。
第一种方法提供了卖方视角——销售完全部库存需要多少天？ 第二种展示了仓库经理的观点——库存周转率是多少， 库存在仓库中停留了多少天。根据您更接近哪种方法来选择使用。
库存销售天数公式（DSI）
计算库存天数的第一种方法称为库存销售天数（DSI）。它使用库存成本和销售成本。 如果您通过销售来衡量结果，此方法效果很好，因为数据已经现成。 它显示平均需要多少天才能销售完您的库存。公式如下。
DSI=(Average inventory/COGS)*Days in accounting period
让我们看一个示例。以下是您一年的结果：平均库存$250,000，销售成本$1,825,000。 您的公式将如下所示：
250,000 / (1,825,000 / 365) = 50 days of inventory on hand
经过这个简单的计算，您知道在接下来的一年中，每50天您将获得新产品。 根据获得的数据，您需要在第40天向供应商下订单，因为交货需要9天。 此外，您可以计划在第49天进行仓库清理，因为这一天的晚上仓库几乎是空的。 这个例子是假设性的，但逻辑大致如此。
在这个例子中，我们使用365天，因为我们在计算全年的DSI。您也可以使用90天 代表季度或30天代表月度——选择取决于您业务的具体情况。
平均库存计算
平均库存是您库存的成本。要计算它，您可以使用以下两种公式之一：
Average Inventory=Ending Inventory
或者
Average Inventory=(Beginning Inventory+Ending Inventory)/2
公式的选择取决于会计方法。如果您仅在期间结束时检查库存天数，则使用第一种方法； 如果在整个报告期间进行检查，则第二个公式将为您提供准确的数据，而非第一个。
! 请记住，平均库存包括所有类别的库存：成品、在制品、原材料和当前付款。
库存周转法（库存周转率）
终于，我们来到了第二种方法。在某些方面，它比第一种更简单。但前提是您拥有必要的信息。
这种视角建议我们不是看销售结果，而是看仓库中商品更新的速度。 简单来说，我们将找出库存停留了多长时间。计算只使用一个变量——库存周转。
ITR=(1/inventory turnover) * 365
示例（与上面相同）：您是仓库经理，您提到每年大约采购新产品7.3次。 那么您只需将365除以7.3，就会得到50的结果。这意味着每50天您再次采购商品。
供您参考：库存周转率等于销售成本 / 平均库存。如果您已经知道每年补货多少次， 周转率法是获取库存天数最简单的方式。
库存销售天数比率公式 = 库存周转法
正如我们之前所说，库存天数可以通过两种方式计算，但结果是相同的。这在我们给出的示例中也可以看到。 从数学角度来看，等式如下：
(Average inventory/COGS) * 365 = (1/inventory turnover) * 365
这个对比非常有趣，因为您可以立即注意到DSI和库存周转几乎是相反的概念。 只需将库存周转的倒数乘以我们检查的期间即可。这就是核心理念——提供从两个角度、 用两种方法来解决问题的机会。
计算库存天数的提示
除了为您提供工具外，我们还希望帮助您评估使用它的结果。以下是一些关于如何计算和使用库存天数的提示：
- 使用对您更方便的方法。使用现有的数据比在计算新指标时出错要好。
- 定期进行计算，例如每季度一次，以保持对情况的了解。为了商店的良好运营， 库存停留的天数应尽可能少。这说明库存和销售管理效率很高。 为了避免意外，您应该不断检查结果。
- 考虑季节性以避免缺货。例如，在节假日前您可能希望增加库存以应对更高的销售， 这使得这个指标尤为重要。另一方面，在旺季结束后，该指标可能超出正常范围， 表明产品在仓库中停留的时间更长
- 跨部门协作——与销售、采购和财务密切合作，以收集全面的数据和分析。
如何降低库存天数
高DSI意味着您的资金放在货架上而不是产生收益。以下是经过验证的 降低库存天数和改善现金流的策略：
改善需求预测
利用历史销售数据预测下个月或下个季度的销售情况。如果您经营Shopify商店， 库存报告等工具可以让您查看 按产品和变体的销售率，让您订购真正畅销的商品——而不是您认为会畅销的商品。
协商更短的交货期
更短的交货期意味着您可以更频繁地小批量订购。这直接减少了您持有的平均库存， 降低了DSI。与供应商协商更快的配送，或考虑为最畅销的SKU采用国内采购。
对滞销库存进行促销
识别库存天数高于平均水平的产品，创建有针对性的折扣、捆绑销售或限时促销。 使用ABC分析来区分高价值商品 （值得保护的）和C类商品（值得大幅打折的）。
设置自动补货点
不要在库存"看起来低"时手动补货，而是根据您的交货期和日均销量设置补货点。 这可以同时防止过量库存和缺货，使您的DSI保持在最佳范围内。
审查库存估值方法
您的库存估值方法（FIFO、LIFO或 加权平均）会影响COGS的计算方式，从而直接影响您的DSI数值。请确保 您的方法反映了实际的产品流转情况。
什么是良好的库存天数比率？
没有普遍适用的"好"数字——理想的库存天数取决于您的行业、产品类型和供应链。 但是，以下基准可以帮助您评估自己的水平：
行业 |
典型DSI范围 |
备注 |
食品杂货 / 易腐品 |
2 – 10天 |
保质期短，需要快速周转 |
时尚 / 服装 |
30 – 60天 |
季节性系列导致波动 |
综合电商 |
20 – 50天 |
取决于产品组合和履约模式 |
电子产品 |
30 – 60天 |
快速贬值使低DSI至关重要 |
制造业 / 重型商品 |
50 – 100天以上 |
较长的生产周期增加了持有时间 |
有用的经验法则：您的最佳DSI应大致等于交货期加安全库存天数。 如果供应商需要14天交货且您保持7天的安全库存，目标DSI应为21天左右。 明显超过该值可能表明存在过量库存。
始终将您的DSI与同行业企业进行比较，而非跨行业比较。45天的DSI对于家具行业来说非常优秀， 但对于生鲜食品来说则是有问题的。季节性也很重要——在旺季前（节日备货期）预计DSI会更高， 旺季过后则会更低。
电商和Shopify商店的库存天数
电商企业面临的库存挑战与实体零售不同。在计算 电商库存天数时，请注意以下Shopify特有的因素：
多仓库库存
如果您使用Shopify的多仓库功能或第三方物流（3PL）仓库，您的库存分布在多个仓库中。 按仓库计算DSI，以识别哪些仓库库存过多、哪些需要补货。 单一平均值可能掩盖不平衡。
变体级别跟踪
一个产品整体DSI可能很健康，但各个变体（尺码、颜色）可能差异很大。XS码可能有 120天的库存，而M码只有8天。Shopify商店应该在变体级别跟踪DSI， 以做出更明智的采购决策。
季节和促销波动
电商销售受促销（黑色星期五、限时抢购）和季节模式的强烈影响。 促销月份的COGS可能是正常水平的3×倍。使用滚动平均值（3个月或6个月） 而非年度数据，以更准确地了解当前的库存周转速度。
在线商店的典型DSI
大多数Shopify和电商商店的DSI在20到50天之间。代发货商店由于不持有库存， 可以接近零运营。按需打印也类似。但如果您持有自己的库存， 目标DSI应等于补货交货期加5-10天的安全库存。
使用Mipler库存报告 直接从您的Shopify数据自动计算每个产品、变体和仓库的库存天数——无需电子表格。
库存天数计算器
在下方输入您的数字，即可立即计算库存天数。您可以使用 DSI方法（如果您知道库存和COGS）或周转率方法 （如果您已经知道每年补货多少次）。
您的库存天数：
平均库存: $ ÷ COGS: $ × 天
Mipler如何帮助您计算库存天数？
Mipler提供先进的库存管理解决方案，简化库存天数的计算。通过实时数据跟踪和自动报告等功能， Mipler帮助企业更高效地运营。我们可以通过以下方式帮助您计算：
- 通过Shopify库存报告提供准确且有组织的计算数据。
- 我们可以创建一个自定义列，为您自动计算库存天数的值。
- 我们可以准备一个单独的Shopify报告，其中将显示所有变量及其计算结果。
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- Shopify库存报告 — 所有可用库存报告的完整概述
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关于库存天数的常见问题
库存天数衡量什么？
库存天数（DSI）显示公司平均需要多长时间才能售出当前库存。它反映了公司管理库存并将其转化为销售的能力。数字越低通常意味着周转越快、现金流越好。
如何计算库存天数？
您可以通过两种方式计算：
- DSI方法：（平均库存 ÷ COGS）× 期间天数
- 周转率方法：365 ÷ 库存周转率
两个公式给出相同的结果，因此使用您手头有数据的那个即可。
什么是良好的库存天数比率？
这取决于您的行业。食品杂货店通常目标是2-10天，时尚和服装为30-60天，综合电商为20-50天。一个有用的基准：您的最佳DSI应等于交货期加安全库存天数。
手头的平均天数是多少？
手头的平均天数表示库存在售出之前的典型持有时间。这个指标提供了关于库存周转率的洞察，并帮助企业维持最佳库存水平。
DIO和DSI是同一个概念吗？
是的。库存未消化天数（DIO）、库存销售天数（DSI）、库存天数（DII）和手头库存天数（DOH）都指同一个概念——销售库存所需的平均天数。区别通常只在于命名惯例。
公式中应使用365天还是360天？
年度计算使用365天，季度使用90天。一些分析师为简化而使用360天，但最重要的是保持一致——选择一个数字并在所有计算中坚持使用，这样您就可以准确地比较各个时期。
如何降低我的库存天数？
常见策略包括：改善需求预测、与供应商协商更短的交货期、对滞销库存进行促销、实施ABC分析以优先处理高价值商品，以及使用自动补货点。定期跟踪DSI有助于在问题变得代价高昂之前发现它们。
电商的正常库存天数是多少？
大多数电商和Shopify商店的库存天数在20到50天之间。代发货和按需打印业务可以接近零。您的目标DSI应与供应商交货期加5-10天安全库存相匹配。
如何在Shopify中计算库存天数？
Shopify没有内置的DSI报告，但您可以导出库存和销售数据，然后应用公式（平均库存 ÷ COGS）× 365。如需自动跟踪，请使用Mipler库存报告直接从Shopify数据按产品和变体计算DSI。
