在庫は一時的な資産です。あなたは常に商品を販売し、新しい商品を購入しています。だからこそ、在庫は最もリスクの高い投資であり、いつ利益をもたらすかはわかりません。これがリスクの所在です。商品を販売するのにどれだけの時間を費やすかを理解することで、その時間を最小限に抑えることができます。利益をもたらす日数が最も正確な指標です。
経済学者の専門用語では、この指標は「在庫日数」と呼ばれています。あなたの店舗の結果を使用して、全ての商品のバッチを販売するのにかかる日数を正確に計算できます。得られた日数は、以下の質問に対する答えを提供します：
- 次の商品の注文はいつ必要ですか？
- 商品のバッチをサービスするのに何日かかると予想すべきですか？
- 私の営業チームはどれだけ効果的ですか？
- 需要を満たすためにこの数量の商品の在庫は十分ですか？
- 次の配送のために十分な商品がありますか？
手元の在庫日数は重要な指標に見えないかもしれませんが、ビジネスの2つの側面 - 在庫管理と店舗の販売能力 - の効果を示すことができます。あなたは以下を実現できるでしょう：
- 在庫の適切なバランスを維持する
- 損失なく顧客のニーズを満たす
- 在庫の過剰または不足の状況を避ける
- 危機のリスクを減らす
- 安定した販売を確保する
これは、ビジネスを計画し商品を購入する際にこの指標を考慮に入れることで実現します。
この記事では、手元の在庫日数を計算する方法を見ていきます。簡単な説明と例を伴った主要な公式を確認します。また、結果が良くない場合の対処法や、Miplerが計算をどのように支援できるかについても説明します。
この問題を一緒に理解することを提案します：「手元の在庫日数を計算する方法は？」
在庫日数とは何ですか？
この指標のより正確な定義を考えてみましょう：
在庫日数は、企業が全ての在庫を販売するのにかかる平均日数を示す財務比率です。
この指標は、在庫管理の効果を判断し、在庫を販売に変換する能力を評価するために使用されます。一般的に、これはビジネスの効率を測る別の方法です。
古典的な経済文献やインターネット上の他の記事では、在庫日数が異なる呼び方をされることがあります。最も一般的な名称は、在庫の販売日数（DSI）、在庫の平均年齢、手元の在庫日数、在庫の未販売日数（DIO）、在庫日数（DII）、または在庫で販売された日数です。追加の説明がない限り、通常は同じ概念です。違いはこの指標の計算方法にのみあります。
この比率の名前から明らかなように、在庫管理の一部です。必須ではありません。しかし、製品の配送や生産に問題がある場合は、注意を払う価値があります。生産に十分な時間がない場合や、販売できなかった余剰がある場合です。実際、店舗の結果に満足している場合は、在庫日数を計算する必要はありません。
一般的に、この指標の主な目的は、新しい供給を準備するのにどれだけの日数が必要かを示すことです。それに加えて、他の問題を解決するための情報も得ることができます。例えば：
- 調達管理と予算計画は、この指標を正しく理解し使用することで解決される最初の問題です。
- 第二に、各製品タイプごとに在庫日数を別々に計算することで、その人気と需要の違いをすぐに確認できます。
- 第三に、この指標の値は、あなたの販売活動の結果を示します。
関連レポートを探る
公式の定義
在庫管理はバランスが全てです。過剰な在庫は資金を拘束し、少なすぎると販売機会を失います。管理を維持するために、企業は製品が在庫にどれだけ長く留まるかを測定するためのいくつかの簡単な公式を使用します。以下に、この記事で説明する最も一般的な公式をリストしました。
1. 在庫の販売日数（DSI）
DSI = 平均在庫 / 売上原価 * 期間の日数
DSIは、在庫を全て販売するのに平均して何日かかるかを示します。
例：
- 平均在庫 = $250,000
- 年間売上原価 = $1,825,000
250,000 / (1,825,000 / 365) = 50日
これは、在庫を販売するのに約50日かかることを意味します。切らさないようにするためには、40日目に再注文を計画するべきです。
2. 平均在庫
店舗のオーナーは、期間中に保持する典型的な在庫を表すために使用します。この数値は、他の公式でもよく使用されます。
平均在庫 = (期首在庫 + 期末在庫) / 2
例：
- 期首在庫 = $200,000
- 期末在庫 = $300,000
(200,000 + 300,000) / 2 = 250,000
この計算を使用することで、年間平均で$250,000の在庫を保持していたことになります。
3. 在庫回転率（ITR）
ITRは、一定期間内に在庫を何回販売し、交換したかを示します。高いほど良いとされ、製品が迅速に販売されることを意味します。
ITR = 売上原価 / 平均在庫
例：
- 売上原価 = $1,825,000
- 平均在庫 = $250,000
1,825,000 / 250,000 = 7.3
この公式を適用することで、あなたの在庫は年間約7.3回回転していることがわかります。
4. 在庫日数（回転率を使用）
在庫がどれだけ長く在庫に留まるかを測定する別の方法もありますが、回転速度を使用します。
在庫日数 = 365 / ITR
例：
- ITR = 7.3
365 / 7.3 ≈ 50日
異なるアプローチを適用することで、平均して在庫が50日留まることがわかり、DSIの計算と一致します。
これらの公式は、製品がどれだけ迅速に動くか、再注文のタイミング、在庫管理の効率を理解するのに役立ちます。これらを組み合わせて使用することで、在庫の健康状態を明確に把握できます。しかし、深く掘り下げて、これらの数字を得るために使用する情報を知り、どのように、何の目的で使用できるかを明確に理解しましょう。
在庫日数をどのように計算しますか？
在庫日数を評価するために2つの方法があります。あなたの選択は、在庫日数をどのように見るか、どのデータを使用するのが快適かに依存します。同じ結果が得られますが、在庫と在庫日数を異なる視点から見ることになります。
最初の方法は、販売者の視点を提供します - 在庫の全てを販売するのに何日かかりますか？ 二つ目は、倉庫管理者の視点を示します - 在庫の回転率と倉庫にどれだけの日数留まっているかです。この方法は、どのアプローチがあなたに近いかによって使用すべきです。
在庫の販売日数公式（DSI）
手元の在庫日数を計算する最初の方法は、在庫の販売日数（DSI）と呼ばれます。これは、在庫のコストと売上原価を使用します。この方法は、販売によって結果を測定する場合にうまく機能します。なぜなら、データはすでに利用可能だからです。平均して、在庫を販売するのに何日かかるかを示します。公式は以下の通りです。
DSI=(平均在庫/売上原価)*会計期間の日数
例を見てみましょう。あなたの年間の結果は次の通りです：平均在庫$250,000、売上原価$1,825,000。あなたの公式は次のようになります：
250,000 / (1,825,000 / 365) = 50日
この簡単な操作の後、次の年に50日ごとに新しい商品が入ることがわかります。得られたデータに基づいて、40日目にサプライヤーに注文を出す必要があります。なぜなら、配送には9日かかるからです。+ 49日目に倉庫の清掃を計画することができます。なぜなら、この日の夕方には倉庫がほぼ空になるからです。この例は条件付きですが、論理はおおよそこのようになります。
この例では、DSIを年間で計算しているため、365日を使用しています。しかし、90日 - 四半期、または30日 - 月もよく使用されます。選択はビジネスの特性によります。
平均在庫の計算
平均在庫は、あなたの在庫のコストです。これを計算するには、次の2つの公式のいずれかを使用できます：
平均在庫=期末在庫
または
平均在庫=(期首在庫+期末在庫)/2
公式は、会計方法に応じて選択されます。期間の終わりにのみ在庫日数を確認する場合は、最初の方法を取り、報告期間全体にわたって確認する場合は、第二の公式が正確なデータを提供します。
! 平均在庫には、すべての在庫カテゴリーが含まれます：完成品、仕掛品、原材料、現在の支払い。
在庫回転法（在庫回転率）
最後に、第二の方法に到達しました。ある意味で、これは最初の方法よりも簡単です。しかし、必要な情報がある場合に限ります。
この視点は、販売結果ではなく、倉庫の品揃えの更新速度を見ていくことを提案します。簡単に言えば、在庫がどれだけ長く在庫に留まるかを見つけます。計算には1つの変数 - 在庫回転率のみが使用されます。
ITR=(1/在庫回転率) * 365
例（上記と同じ）：あなたは倉庫管理者で、新しい商品を年間約7.3回購入していることを述べました。次に、365を7.3で割るだけで、50という結果が得られます。これは、50日ごとに商品を再度購入することを意味します。
ご参考までに：在庫回転率は売上原価/平均在庫に等しいです。売上原価と平均在庫を計算しない場合でも、報告期間中に新しい商品を何回購入したかを知っている場合、在庫回転率が最適な選択肢です。
在庫の販売日数比率公式 = 在庫回転法
前述のように、手元の在庫日数は2つの方法で計算できますが、同じ結果が得られます。これは、私たちが提供した例でも見ることができます。数学的な観点から見ると、等式は次のようになります：
(平均在庫/売上原価) * 365 = (1/在庫回転率) * 365
この比較は非常に興味深いです。なぜなら、DSIと在庫回転率がほぼ反対の概念であることにすぐに気づくことができるからです。必要なのは、在庫回転率の逆の値を、チェックしている期間で掛けることだけです。これが主なアイデアです - 問題を2つの方法で解決する機会を提供し、2つの側面からアプローチすることです。
在庫日数計算のためのヒント
ツールを提供するだけでなく、その使用結果を評価する手助けもしたいと思います。以下は、手元の在庫日数を計算し、使用するためのいくつかのヒントです：
- 自分にとって便利な方法を使用してください。新しい指標を計算する際に間違えるよりも、利用可能なデータを使用する方が良いです。
- 最初の周期性で計算を行う、例えば四半期ごとに、脈を把握するために。店舗の良好な運営のためには、在庫がどれだけの日数留まるかはできるだけ少なくするべきです。そうすれば、在庫と販売管理の効率が高いことを示します。予期しない驚きを避けるために、結果を常に確認するべきです。
- 季節性を考慮することで、在庫切れを避けることができます。例えば、休日の前に販売が増加するため、在庫を増やすことを検討するかもしれません。この指標は特に重要です。一方で、シーズンが終わった後、指標が通常の範囲を超えて上昇することがあり、製品が倉庫に長く留まっていることを示します。
- 部門間の協力 - 販売、調達、財務と密接に連携し、包括的なデータと分析を収集します。
鈍い在庫の動きを解決する
商品が非常に遅く売れている場合はどうしますか？この否定的な傾向の理由を調査することが重要です。鈍い在庫の動きは、非効率を示し、保管コストを増加させる可能性があります。この問題を解決するために、以下の点に注意を払ってください：
- 自分の業界の指標とのみ比較してください。基準はビジネスの種類によって異なります。商品によっては、車の場合は数ヶ月、食品の場合は数日です。
- 季節性がこの指標に大きな影響を与えることを忘れないでください。したがって、考慮することが重要です。
- 得られた結果を分析する際には、計算中に多くの変数を入力したことを考慮してください。そして、結果に満足できない場合、それはある指標の変化の結果であり、全体の状況ではないかもしれません。
- 指標は、在庫管理の方法から凍結する可能性があります。これがない場合は、導入し、既存のものの結果が気に入らない場合は変更してください。
- 販売努力を増やす。鈍い動きのある商品の販売を促進するために、ターゲットを絞ったマーケティングキャンペーンを実施します。
- サプライヤー契約を見直す。販売トレンドに基づいて注文を調整するために、サプライヤーとより柔軟な条件を交渉します。
Miplerは在庫日数の計算をどのように支援できますか？
Miplerは、在庫日数の計算を簡素化する高度な在庫管理ソリューションを提供しています。リアルタイムデータ追跡や自動報告などの機能を備えたMiplerは、ビジネスを支援します。私たちは、以下の方法で計算を手助けできます：
- Shopify在庫レポートを使用して、計算のための正確で整理されたデータを提供します。
- 手元の在庫日数の値を計算するカスタム列を作成できます。
- すべての変数とそれに伴う計算結果を表示する別のShopifyレポートを準備できます。
在庫日数に関するよくある質問
在庫日数は何を測定しますか？
在庫日数は、企業が製品を販売するのに平均してどれだけの時間がかかるかを示します。これは、企業が在庫を管理し、それを販売に変換する能力を反映しています。
各企業の在庫日数をどのように計算しますか？
各企業の在庫日数を計算するには、平均在庫レベルと売上原価のデータを収集し、適切な公式（例：平均在庫日数、DSI比率）を使用して指標を計算します。特定のビジネスモデルや業界基準に基づいて計算を調整します。
手元の平均日数はどれくらいですか？
手元の平均日数は、在庫が販売されるまでの典型的な期間を示します。この指標は、在庫回転率に関する洞察を提供し、企業が最適な在庫レベルを維持するのに役立ちます。
在庫日数をどのように計算しますか？
2つの方法で計算できます：
(平均在庫 ÷ 売上原価) × 期間の日数または
(1 ÷ 在庫回転率) × 365
両方の公式は同じ結果を得るので、どちらが簡単かを使用できます。
