Shopify在庫管理 - 完全ガイド

イントロダクション

"3つの倉庫、20,000個の小包、1,000製品の卸売バイヤーがいて、これはクリスマスの前の週の売上高です。ここ2日間、私たちは対処できないと思いました - 混乱と必要な製品が手元にないこと。あなたは非常に便利なShopify在庫レポートを持っていますが、私たちの倉庫で適切な在庫管理を整理できるでしょうか？このホリデー前の週は、私たちがそれなしではやっていけないことを示しました。"

このメッセージは、私たちの常連客の一人から送られました。そして、私たちはこの問題が多くの店舗に共通している可能性が高いことに気付きました。静かな日には悪い組織で作業することがまだ可能ですが、こうしたホットな期間には配達、在庫、または販売に問題が生じる可能性があります。したがって、私たちは自分たちの記憶を新たにし、Shopifyストアの在庫管理の特徴を理解する時が来たと決めました。

Shopifyにおける在庫管理が重要な理由

Shopifyの在庫管理は、店舗が常に顧客のニーズを満たす必要な在庫レベルを維持できるように、倉庫内の商品流通システムを構築することを含みます。在庫の数のバランスを維持し、過剰や不足を避けることが重要です。Shopifyレポートは、十分な在庫レベルを示す必要があります。

在庫管理の重要性を評価するには、店舗の作業のどの領域がその不十分な組織によって影響を受けるかを考慮することができます：

• 顧客関係 - 配達の遅延、人気のある必要な製品の欠如。このようにして、店舗の評判と顧客関係が悪化します。
• 倉庫内の商品サービスコストの増加。すべての利用可能な商品を使用する方法がわからない場合、時間が経つにつれて一部は死に在庫に変わります。しかし、倉庫の賃料や商品の維持費を支払い続ける必要があります。
• 製品に投資したお金を回収できません。
• 店舗の利益が減少しています。商品のコストの増加、紛争の解決、購買活動の減少は、店舗の収益性に大きく影響します。

したがって、在庫管理は、店舗の在庫商品との作業を整理するために重要です。これにより、配達の速度、倉庫内の商品更新の速度、そして利益の成長に影響を与えます。店舗の評判や顧客関係もこれに依存する可能性があります。そして、在庫管理がホットシーズン中にハッカーを避けることを可能にするなら、雇用市場でのあなたの評判も向上します。

Shopify在庫管理の利点

在庫を構造化し、単一のシステムにまとめることにはいくつかの利点があります。在庫を構造化できれば、次のような利点があります：

• 過剰在庫と死に在庫を避けることができます。
• 需要をより良く予測し、タイムリーに製品を購入できます。
• 収益性が向上し、製品の回転率が増加します。
• 注文の履行が容易になり、顧客の数が増加します。
• 在庫の追跡と評価が自動化されます。
• 多くのチャネルを通じて販売のための在庫を設定できます。
• 在庫の保管および維持コストが削減されます。
• ビジネスのスケールが容易になります。

Shopify在庫管理の一般的な課題

Shopifyで在庫を管理するにはどうすればよいでしょうか？購入した商品から利益を得るために問題なく。ですが、予期しない状況が発生する可能性があることを知っておく価値があります。

在庫切れ

製品の注文があるが、製品自体が在庫にない状況です。この問題を解決する方法はいくつかあります：

• 販売を閉じて、製品が在庫切れであることを示す;
• 販売を閉じず、事前注文を受け入れるか、製品が入荷した際に発送する。

どちらのシナリオにも利点と欠点があります。詳細については記事で説明しました。
この状況を避けるためには、過去数年の販売データに基づいて需要を予測することを学ぶべきです。

過剰在庫

この場合、問題は十分に良い需要予測がなかったために発生しました。この問題を解決するためには、これらの製品に割引を提供するか、他の製品におまけとして追加する必要があります。

一般的に、この問題は以下のような結果を引き起こす可能性があります：

• 保管コストの増加;
• 製品の陳腐化;
• 回収不能な投資;
• 倉庫スペースの停滞。

死に在庫

この問題は、大部分の製品が販売できなかったときに発生します。これを修正する方法はいくつかあります。しかし、この問題を避けることが容易です。そのためには、次のステップを踏むだけです：

• 在庫の陳腐化を防ぐためにFIFO（先入れ先出し）を使用する;
• 在庫通知と再注文の推奨を自動化する;
• 製品リストを定期的に確認し、更新する;
• 競合他社の価格を監視して競争力を維持する;
• 何が準備できるか確信がない限り、大量購入を避ける。

Shopify在庫を管理するための最良の方法は何ですか

Shopifyでの最良の在庫管理のための単一の普遍的なツールはありません。しかし、組み合わせて便利に在庫を管理するために使用できるツールがあります：

1. 倉庫スペースの割り当てと製品調達：
1. ABCおよびXYZ分析を使用して、製品の人気を判断し、倉庫に配置します。すべての人気製品が便利にアクセスできるようにします。
2. 需要予測により、再購入の概算日を決定できます。在庫プランナーは、追加の労力なしでこれを行うのに役立ちます。
2. 製品フロー管理：

どの特定の製品を送るべきか常に把握する必要があります。これにより、期限切れの製品が残らないようにします。製品販売システム（FIFO、LIFO、WAC）を導入すれば、どの製品を送るべきか、新しい製品をどこに置くべきか、製品の賞味期限は何かが明確になります。

3. 在庫と倉庫の管理：

まず第一に、在庫のコストを常に把握しておく必要があります。FIFO、LIFO、WACの製品販売システムは、各方法によって提案された計算が自動的に適用されるため、これにも役立ちます。さらに、Shopify在庫価値レポートは、すべてを一箇所に保存し、追加の計算を必要としません。

最適化された在庫管理のための戦略

前述したのは在庫管理のためのツールです。これらが機能するためには、自分自身の戦略を考案する必要があります。シンプルであれば、それは計画であり、設定された目標を達成するための誤った行動です。戦略と同様に、目標を自分で選択します：利益を増やす、死に在庫の数を減らす、効率を落とさずに品揃えを拡大する。選択した最終結果に応じて、アクションプランを策定します。

店舗が共通の目標を達成するのを助ける標準的な戦略があります。特別な条件がある場合は、既存のものからアクションプランを作成できます：

1. 目標：配達部門の設定 / 重大な状況の回避 / 過剰や不足なしに安定した在庫補充。

戦略：システムの自動化と自動在庫追跡の実装。内部製品管理システムを整理するためにFIFO/LIFO/WACシステムを使用します。このような行動は、新しい店舗やShopifyで在庫管理を行っていなかった店舗にも適しています。

2. 目標：商品の維持コストを削減するか、商品の回転率と回収率を増加させる。

戦略：ジャストインタイム（JIT）配達。最小限の許容在庫レベルです。新しい商品は必要なときにのみ購入されます。この戦略は、安定した需要があり、すでに顧客基盤を持っている店舗に適しています。

3. 目標：効率を損なうことなく商品の範囲を増やす。

戦略：製品をコレクションやタグに分けます。この分配を店舗の電子システムに入力し、Shopifyが在庫を管理できるようにします。より頻繁に購入される製品を強調し、再購入の時間を短縮します。

4. 目標：ピーク時の配達部門への負担を軽減する。

戦略：需要予測を行います。報告を使用して、過去の年の重要な期間を研究します。需要の増加の出発点を設定し、必要な商品を事前に購入します。これは、顧客基盤とピーク時のマーケティング活動の活発さに依存します。

5. 目標：過剰と不足の発生を最小限に抑える。

戦略：再注文ポイントを設定します。報告と在庫日数の計算がこれに大いに役立ちます。必要な最小限の在庫量を計算し、倉庫内の商品のレベルを監視します。

Shopifyのための自動在庫管理

Shopifyストアに最適な在庫管理システムは、ビジネスの特性とニーズに応じて選択する必要があります。プロセスを整理するのに役立つ4つの在庫管理統合を選択しました。

1. Mipler:

• 正確で詳細なレポート;
• すべてのプロセスに関する情報が一箇所に;
• 特別なニーズのためのカスタムレポートの作成;
• すべてのプロセスの自動化。

2. Assisty在庫管理：

• 販売と供給の分析;
• 将来の店舗のニーズを予測するためのAI;
• 便利なインターフェース;
• 個別のニーズに合わせたカスタマイズ;
• 再購入日を自動的に計算;
• 複数の販売チャネルを制御できます。

3. Prediko：

• 需要予測;
• 顧客ニーズの季節変動の分析;
• 在庫計画システム;
• 在庫の収益性の計算。

4. Genie：

• リアルタイムの在庫管理;
• 在庫、需要、購入の予期しない変化に関する通知;
• アプリを通じたサプライヤーとのコミュニケーション;
• 作業結果の週次監査;
• 店舗の発展を予測。

最適なShopify在庫管理ソフトウェアの選び方

在庫を整理するためのいくつかのソフトウェア製品を説明しました。あなたに合ったものを選ぶだけです。プログラムがビジネスプロセスを容易にするように、ビジネスのすべての機能を考慮することが重要です。選択する際には、以下の要素を考慮すべきです：

• 機能性：利用可能な需要予測、報告、顧客サポート、注文追跡と分析。
• スケーラビリティ：顧客基盤の拡大と販売の増加に伴い、問題なく機能するソフトウェアを選択します。
• 使いやすさ：ソフトウェアのインターフェースを理解し、他の人に2日で使い方を教えることができます。
• 顧客サポート：プログラムに問題がある場合、数時間以内に解決できる必要があります。
• コストと投資収益率：もちろん、ソフトウェア製品の使用料は在庫維持コストに含まれます。作業の質と使用コストの比率があなたにとって最良の結果を持つものを選択してください。

提案されたプログラムを私たちの要素に基づいて評価するための表を作成しました。その中の1つは、間違いなくあなたの理想です。

効率的な在庫管理でビジネスを強化する

多くのアドバイスを提供しました。あなたの判断で使用できます。しかし、適切に構築された在庫管理システムは、店舗の運営のさまざまな側面でポジティブな変化をもたらすことを指摘する価値があります。

1. 運営コストの削減。過剰在庫が最小限に抑えられ、商品が迅速に入れ替わるため、商品の管理コストが下がります。これにより、製品の質、投資資本の回収、商品の回転速度、店舗の収益性に反映されます。
2. 顧客ニーズの理解の向上。どの期間に顧客が特定の製品を購入するのが良いかがわかります。これに基づいて、
   • 自信を持ってマーケティングキャンペーンを開始する;
   • 商品の再購入の具体的な条件を決定する;
   • 利益を高精度で予測する;
   • 過剰商品や死に在庫の状況を避ける。
3. 顧客満足度の向上。顧客は利用可能な製品を注文できるようになります。このようにして、放棄されたカートやキャンセルされた注文の数が減少します。あなたの評判も向上します。
4. 倉庫の従業員との関係を改善できます。Shopifyストアの在庫管理システムは、作業のペースを調整し、ストレスの多い状況を避けるのに役立ちます。

一般的に、Shopifyでの在庫管理の設定は、店舗の運営を改善し、利益を増加させ、製品の多様性を高め、販売チャネルを拡大することができます。